1on1とは？目的や話すこと、具体的なやり方を解説！
今や多くの企業がチーム作りやメンバーのモチベーションアップのために取り入れている1on1。上司と部下が1対1で話すというシンプルさから取り入れやすい施策ですが、話す内容などをしっかり吟味しなければ、効果がないどころか逆効果にもなりかねません。そこで今回は1on1を効果的に行うために、その目的や注意点などについて紹介していきます。
オープンイノベーションとは？大企業が取り組む理由と事例をわかりやすく紹介
今や多くの大企業が取り組んでいる「オープンイノベーション」。かつてのように自社のリソースだけで戦っていては、社会のニーズの変化に対応できず、世界での競争力を失ってしまいます。そのような危機感から、他の企業や自治体、教育機関などと組み社外の力を活用する必要性に迫られているのです。今回は、オープンイノベーションをどのように始めればいいのか、どんなメリット・デメリットがあるのかを紹介します。オープンイノベーションに興味のある方はぜひ参考にしてください。
オンライン会議のカメラオフは失礼？意思疎通をスムーズにするポイント
ビジネスパーソンにとって、オンライン会議はもはや日常業務の一部です。一方で、カメラオンをする理由がわからない、そんな意見に出くわしたことのある人もいるのでは。顔を見て話すことにはメリットしかないようにも思えますが、果たしてどちらの主張が正しいのでしょうか？本稿では、オンライン会議において、カメラのオンとオフ、どちらが適切なのかを考えます。
リーダー必見！ハイブリッドワークにおける6つの心得
テレワークは生産性高く働けるというメリットの裏で、不安や不満に苦しむ実態もある。生活スペースである自宅はオフィス機能が不十分であり、身体的疲労の蓄積や、組織に属している感覚の麻痺、プライベートと仕事の区切りがぼやけた不健全な生活習慣などが懸念される。そこで今回は、チームのリーダーが知っておくべきハイブリッドワークの心得を紹介する。
セールス部門必見！リモート組織の「営業」成果を出すために必要なこと
新たな「リモート営業」では、どう顧客にアプローチし、成果を上げれば良いのか。本記事では、コロナ禍で起きた顧客の心理変化や現場の潜在的な課題について解説し、個人の営業成績だけでなく組織として営業力を高め、利益に貢献するためには、リーダーが何をすべきかを説く。
ハイブリッドワークで欠かせない「言語化能力」向上ガイド
伝えたい物事をテキスト化（文章化）にするには「言語化能力」が必要だ。あなたの人柄がいくら良かろうと、気を遣える女神であろうと、天才肌の技術者であろうと、テキストコミュニケーション能力・言語化能力が低ければ厄介がられてしまう可能性が高い。わかりにくいメールやメッセージを送りつけてくる人に対して抱かれるイメージは、「言ってることがよくわからない人」である。そう、文体で与えるイメージがあなたの人物像そのものになってしまうのだ。そこで今回はハイブリッドワークで役立つ「言語化能力向上マニュアル」を紹介する。
組織崩壊目前！テレワークで目指すべき「自律型組織」とは
テレワークで社員は働き方の選択肢と業務に集中しやすい環境を手に入れた。一方で、組織とのつながりが感じづらくなり、共同体としてのパフォーマンスが弱まる事態も発生しているようだ。組織コミットメントが弱くなれば当然会社としての競争力は失われ、これからのVUCA時代に太刀打ちできないだろう。本記事では、テレワークやハイブリッドワークがニューノーマルとなった時代において、組織がどう変わっていくべきか解説する。
インナーコミュニケーションとは？メリットや企業の成功事例を紹介
リモートワークの普及によって、多くの企業が課題として感じている従業員同士のコミュニケーション不足。そのような背景から、「インナーコミュニケーション」の重要性に注目が集まっており、様々な取り組みを始める企業も増えてきました。今回はインナーコミュニケーションの活性化にどのようなメリットがあるのか、どうすれば活性化できるのか紹介していきます。
仮想オフィスツールの選び方とは？比較ポイントや無料で試せるツール8種を紹介
仮想オフィスツールはオンラインツールの一つですが、テキストコミュニケーションとは異なるメリットが多くあり、企業が今注目しているツールのひとつです。さまざまな製品があるため、各製品の強みや特徴を理解し、自社の利用目的にフィットするものを選ぶと、導入後の活用が進み効果が得られやすいでしょう。そこで今回は、仮想オフィスの選び方や比較する際のポイント、無料で試せるツールをご紹介します。
ハイブリッドワークでZ世代をマネージングする上で役立つ 6つのルール
ハイブリットワークはテレワークとオフィス勤務の良いところを合わせた働き方で、現在多くの企業で取り入れられている。一方で、マネジメントをする側からすると、オフィス勤務とは異なる心配をしなければならない。特にZ世代のマネジメントは世代間ギャップにより難しいため、いくつかマネジメントのルールを知っておく必要があるだろう。
