人材育成とは？考え方や具体例、取り組む上で大切なことなどを紹介
人材育成の取り組み方がわからない…と悩む企業担当者の方へ。この記事では、人材育成の概要や目的などについて、詳しく紹介していきます。また、実際に人材育成に取り組むときの具体的な進め方も紹介するので、ぜひ参考にしてみてください。
日本企業のエンジニアとして、カリフォルニア州で生きる【越境テレワーク 事例インタビュー】
さらなる働き方改革を推進する企業も散見される昨今、求人サイトによっては「在宅ワーク・海外在住可」という条件が検索に表示される。そう、もはや勤務先によって居住地を変えることは必須ではないのだ。どういうことかというと、海外に居住しながら、日本企業に勤めることも可能となっているということだ。
業務効率化の意味とは？手法のアイデアやツール、成功事例を紹介
業務効率化を図ると、収益増加や働き方改革の促進、生産性向上など、様々な効果があります。この記事では、業務効率化のアイデアや具体的な方法、成功事例、注意点まで詳しく紹介します。
BCP対策事例まとめ｜製造・小売・金融・IT・介護などの業種別に解説
BCP対策事例を「製造」「小売」「建設」「金融」「運輸」「IT」「介護」の7つの業種別に紹介。業種ごとにBCP対策のポイントや企業事例を解説。BCP対策の実施を検討している方はぜひ参考にしてください。
BCP対策とは？策定方法や災害・感染症などリスク別の対策例を紹介
BCP対策の概要から求められる背景、策定ステップについて解説。自然災害、感染症などリスク別の対策例やBCP対策に活用できる補助金、BCP策定時に参考になるマニュアルも紹介しています。
ワークライフバランスの実現に必要な取り組みは？国・企業の施策や事例を紹介
ワークライフバランスの実現に向けた取り組みとして、テレワークなどの柔軟な働き方の推進、働き方改革による残業時間の削減などがあります。この記事では、ワークライフバランス向上のための取り組み施策や事例を紹介します。
働き方改革で残業時間はどうなった？時間外労働の上限規制や企業が行うべき施策を紹介
働き方改革による残業時間の上限規制は、原則として月45時間・年360時間と定められています。企業はこれを破ると罰則が科されることがあるので注意が必要です。この記事では、働き方改革の上限規制の具体的な内容や課題、企業の施策を解説します。
フリーアドレスを苦痛に感じる理由とは？席が足りない…などの課題と4つの対策を紹介
フリーアドレスでは話したい相手の席がわからず、コミュニケーション不足が発生するなどの理由から、苦痛を感じる社員は少なくありません。この記事では、フリーアドレスが苦痛に感じる理由や対策を紹介します。
採用課題とは？新卒・中途の採用市場や解決方法、成功させるポイントを紹介
採用課題とは企業の採用活動を阻む要因のことです。新卒採用と中途採用で課題が異なるため、それぞれの解決方法を把握する必要があります。この記事では、採用課題を見つける方法や解決のポイントをわかりやすく解説します。
「Zoom出社義務」背景に見る、ハイブリッドワークの効果と現代の働き方
（執筆：oVice, Inc., Head of Product Marketing／Go Harada） 日本経済新聞は今日、日経MJが2023年8月23日に報じた米国のWeb会議システム「Zoom」の運営会社、ズーム・ビデオ・コミュニケーションズの出社方針に関わる報道を改めてオンラインで公開した。 同紙では、ズーム・ビデオ・コミュニケーションズがオフィス周辺に住む従業員に週2回の出社を義務づけた事に触れながら、米国IT企業のコロナ禍で高まったオンライン需要が、コロナ収束とともに効率性や生産性の観点でオフィス回帰に動き、その結果ハイブリッドな働き方へと動いているのではないかと示している。 日本経済新聞｜米Zoom、従業員に出社義務 生産性向上迫る “出社回帰”は当然の流れ？ 2023年8月の同社の発表以来「あのZoomですら出社前提？」というような論調も日本社会には多かったが、出社回帰の実際は、こうしたイメージとはやや異なるのではないかと推測する。 どういうことかというと、多くの米国IT企業の場合、出社前提の従業員がコロナ禍にリモートワークになったので、今夏の出社回帰のムーブメントとは「コロナが収束したので、このような人々を対象に週2回程度は出社する方向に戻しますよ…」ぐらいのモノなのではないかと考えている。 日本でも同様な思考プロセスがあるのかもしれない。 我々のお客様の声を聞くと、「5分で済む会話をスケジュールに入れて確認するのは忍びないと思っていたら効率が落ちてしまった」であるとか、「多忙な方を相手とした場合、手が空いたであろう時にすかさず話を聞きに行く必要があるため、相談を受けがちな上席の方々はリモート勤務が難しい」という話をよく聞く。 このような課題を解決するために「出社する」という選択肢が出てくるのだが、弊社のお客様がそのような企業と異なるの点が一つある。それは出社せずにこうした課題を解決している点である。少なくない日本の企業が、こうした「同じ空間にいないと効率が悪いやり取り」をovice上で実現しているのだ。 出社「週2回」のメリット 私が非常に興味深いなと思ったのは「週2回程度」の出社という部分である。というのも、実際に我々のお客様でハイブリッドワークを実施して定着しているお客様の多くが、週2回程度のリモート勤務を実施しているのである。 実は、週2回程度のリモートワークを実施するいわゆるハイブリッドワークは最も生産性が高い働き方であるという論文もある。 この論文には、130名の職員を対象に、9週間にわたって「フル出社」「フルリモート」「ハイブリッド」の3タイプの働き方を実施してもらい、メールの送受信数や新規性などから生産性を判断、それぞれの働き方の生産性を評価するという実験の結果が記されている。 このフィールド実験では、週に2回程度が最も生産性が高いという結果が出ている。さらにハイブリッドワークは、同僚から孤立する心配がなく、ワークライフバランスを高めることができるという考察も付けられている。 ＜参照＞Harverd Business School｜”Is Hybrid…
