Flexible Synergy Lab

フリーアドレスでは話したい相手の席がわからず、コミュニケーション不足が発生するなどの理由から、苦痛を感じる社員は少なくありません。この記事では、フリーアドレスが苦痛に感じる理由や対策を紹介します。

採用課題とは企業の採用活動を阻む要因のことです。新卒採用と中途採用で課題が異なるため、それぞれの解決方法を把握する必要があります。この記事では、採用課題を見つける方法や解決のポイントをわかりやすく解説します。

（執筆：oVice, Inc., Head of Product Marketing／Go Harada） 日本経済新聞は今日、日経MJが2023年8月23日に報じた米国のWeb会議システム「Zoom」の運営会社、ズーム・ビデオ・コミュニケーションズの出社方針に関わる報道を改めてオンラインで公開した。 同紙では、ズーム・ビデオ・コミュニケーションズがオフィス周辺に住む従業員に週2回の出社を義務づけた事に触れながら、米国IT企業のコロナ禍で高まったオンライン需要が、コロナ収束とともに効率性や生産性の観点でオフィス回帰に動き、その結果ハイブリッドな働き方へと動いているのではないかと示している。 日本経済新聞｜米Zoom、従業員に出社義務　生産性向上迫る “出社回帰”は当然の流れ？ 2023年8月の同社の発表以来「あのZoomですら出社前提？」というような論調も日本社会には多かったが、出社回帰の実際は、こうしたイメージとはやや異なるのではないかと推測する。 どういうことかというと、多くの米国IT企業の場合、出社前提の従業員がコロナ禍にリモートワークになったので、今夏の出社回帰のムーブメントとは「コロナが収束したので、このような人々を対象に週2回程度は出社する方向に戻しますよ…」ぐらいのモノなのではないかと考えている。 日本でも同様な思考プロセスがあるのかもしれない。 我々のお客様の声を聞くと、「5分で済む会話をスケジュールに入れて確認するのは忍びないと思っていたら効率が落ちてしまった」であるとか、「多忙な方を相手とした場合、手が空いたであろう時にすかさず話を聞きに行く必要があるため、相談を受けがちな上席の方々はリモート勤務が難しい」という話をよく聞く。 このような課題を解決するために「出社する」という選択肢が出てくるのだが、弊社のお客様がそのような企業と異なるの点が一つある。それは出社せずにこうした課題を解決している点である。少なくない日本の企業が、こうした「同じ空間にいないと効率が悪いやり取り」をovice上で実現しているのだ。 出社「週2回」のメリット  私が非常に興味深いなと思ったのは「週2回程度」の出社という部分である。というのも、実際に我々のお客様でハイブリッドワークを実施して定着しているお客様の多くが、週2回程度のリモート勤務を実施しているのである。 実は、週2回程度のリモートワークを実施するいわゆるハイブリッドワークは最も生産性が高い働き方であるという論文もある。 この論文には、130名の職員を対象に、9週間にわたって「フル出社」「フルリモート」「ハイブリッド」の3タイプの働き方を実施してもらい、メールの送受信数や新規性などから生産性を判断、それぞれの働き方の生産性を評価するという実験の結果が記されている。…

ワークライフバランスが充実すると、仕事と生活が調和してやりがいを感じながら働き、プライベートも大切にできます。この記事では、ワークライフバランスの意味や重要な理由、ワークライフバランスが充実するメリットを紹介します。

生産性向上とは、より効率よく成果物を生み出せるようになることです。従業員のスキルアップやデジタルツールの導入などの施策や取り組みを実施することで、生産性向上を実現できます。この記事では、生産性向上のメリット、事例、補助金も含めて解説します。

生産性とは、労働力や設備などの投入量に対する生産物の割合のことです。生産物を投入量で割ることで、生産性を計算できます。この記事では、生産性の種類や計算式、世界と比較した日本の労働生産性、生産性が低くなる理由をわかりやすく解説します。

テレワークの導入にあたって企業が活用できる助成金について解説。テレワークで働く人が地方移住の際に受けられる支援制度とおすすめの移住先も紹介。テレワークの導入を検討している経営者、テレワーク従事者で地方移住を考えている方は参考にしてください。