働き方事例シリーズvol.4「ワーケーション」～フレキシブルな働き方が人生の選択を増やす～
コロナ禍で、「観光や働き方の新たな形」として広く認知されるようになった「ワーケーション」。観光庁が地方経済の活性化などのために推し進めているほか、自由度の高い働き方として注目が集まっています。今回は、ワーケーションを実践するoviceのユーザーの方々とoVice社のメンバーに、ワーケーションを行ったきっかけやその過程で得られたもの、そして今後の働き方について、話を聞きました。
【出社増の大企業社員】約6割の企業「働き方改革を加速」、社員は「まだ足りない」
2023年5月8日の新型コロナウイルスの5類移行後に出社の割合が増えた大企業（従業員数1,000名以上）のハイブリッドワーカー109名を対象に、大企業社員の勤務形態に関する実態調査を実施しました。第二回目調査となる今回の調査では、コロナ5類移行後の企業の実態や意識がアンケートを通じて明らかになりました。この記事ではこのアンケートの結果から、コロナ禍中に比べて「働き方改革」をどの程度進めているかや、その内容、そしてこれから先に望む働き方改革の内容などについての回答をご紹介します。
働き方事例シリーズ vol.3「共働き・共育て」～フレキシブルな働き方が人生の選択を増やす～
日本政府は「共働き・共育て」を掲げ、子どもが3歳になるまでテレワークを事業主の努力義務に追加するなど、「育児期の柔軟な働き方」の提供を推奨しています。「ovice」を活用することで、仕事と子育てを両立しやすい職場環境を整える企業も徐々に増えてきています。今回は、「共働き・共育て」を実践しているoVice社の男性メンバー2名に、「共働き・共育て」を行うに至った経緯や感想、それによって得られたものについて、話を聞きました。
【大企業社員に調査】75.3%「出社の意義を感じる」も、78.0%が「ストレスが増加」と回答
oViceは、2023年5月8日の新型コロナウイルスの5類移行後に出社の割合が増えた大企業（従業員数1,000名以上）のハイブリッドワーカー109名を対象に、大企業社員の勤務形態に関する実態調査を実施しました。調査結果から、オフィス回帰により従業員の意識にどのような変化が生まれているのか、またどのような課題にチームは向き合う必要があるのかがわかりました。
働き方事例シリーズ vol.2「男性育休」 ～フレキシブルな働き方が人生の選択を増やす～
本シリーズでは、ビジネスメタバースのoviceを活用し柔軟な働き方を実現している方々の、「働き方」と「生き方」を紹介します。シリーズ2回目のテーマは、「男性育休」。育休を取ったお二人をインタビューし、経緯や育休中に感じたこと、復職してからの様子について話を聞きました。
働き方事例シリーズ vol.1「教育移住」 ～フレキシブルな働き方が人生の選択を増やす～
このシリーズでは、ビジネスメタバースのoviceを活用しメンバーとつながる方たちの、「働き方」と「生き方」を紹介します。シリーズ1回目のテーマは、コロナ禍を機に注目を集めている「教育移住」。実際に海外や地方へ教育移住をしたoVice株式会社のメンバー2名に、どのように理想の働き方・生き方を叶えたのかを伺いました。
新入社員を戦力化するために必要なオンボーディングとは？
テレワーク・ハイブリッドワークの導入が進む中、組織として考えなければならないのは、こうした環境で新人を早期戦力化するためには何ができるのかということです。新人の教育においては、テレワーク・ハイブリッドワーク環境におけるリーダーの役割の理解も欠かせません。新人を戦力化するために必要な考え方や取り組みについて、参考になる記事とともに紹介します。
企業のセキュリティ基準をみたし、リモートワークの業務効率を最大化するには
多くの企業がリモートに必要な業務環境を整えつつありますが、当然重要視されているのがセキュリティです。しかし、リスクを排除するための対策は、しばしば不便さにつながります。例えば、セキュリティを強化することでアクセスできるウェブサービスが限定的になってしまい、結果として使いにくさが生まれてしまうこともあるでしょう。
テレワークとメタバースが広げる社会の多様性 ～障がい者雇用・不登校支援やフリースクール事例～
テレワークが浸透し、働き方改革の恩恵を受けたのは健常者や健康体の人だけではありません。今回は、テレワークによって障がい者雇用や不登校支援がどう変わったのか、その一例をご紹介します。
oViceが実践するコミュニケーション活性化施策【イベントレポート】
テレワークのコミュニケーションに課題を感じている企業は少なくないでしょう。特に、気軽な相談や雑談が減り、「経営方針の浸透や一体感の醸成が難しくなった」という声はよく聞きます。フルリモート組織として、創業から100名近くの社員を抱えるまでになったoViceが取り組んできた社内コミュニケーション施策を共有するイベント、「oVice流！ 働き方＆懇親会で役立つ社内コミュニケーション活性化セミナー〜フルリモート×メタバース組織の忘年会・新年会とは？〜」を開催しました。
