緊急事態宣言解除で逆に右往左往する企業の特徴、「白シャツ軍団」の正体とは…
緊急事態宣言が取り下げられた後、企業ではテレワークを続けるか否かについて議論するフェーズに入っている。本記事では、働き方改革が叫ばれ、地方の働き手が減っていく日本だからこそ、テレワークのさらなる推進が必要であると主張する。そして謎の「白シャツ軍団」の正体とは…?
緊急事態宣言が取り下げられた後、企業ではテレワークを続けるか否かについて議論するフェーズに入っている。本記事では、働き方改革が叫ばれ、地方の働き手が減っていく日本だからこそ、テレワークのさらなる推進が必要であると主張する。そして謎の「白シャツ軍団」の正体とは…?
コロナで広まったテレワークだが、日本とアメリカではテレワーク環境の維持に関する意識に違いが見られる。そこで今回は、日米の調査をもとに、それぞれが給与とテレワーク環境をどのようにとらえているか考察してみる。
今回は、管理職が部下にストレスを与えないための方法について考えていく。特にテレワーク下においては、ITツールや無駄な会議の削減に取り組むことができるはずだ。
今回は、新入社員として続々と社会に登場するようになった「Z世代」の特徴やリモートワーク下でのマネジメントの方法について考える。特にマネジメント部門と世代が大きく異なる場合、マネジメント側も考え方のアップデートが必要だ。彼らが何を考え、何に価値を置いているのかを理解することで、円滑なコミュニケーションが可能になるだろう。