「出社したくなるオフィス」、サイバーエージェントが具現化した可変性とABW 強制とモウレツは時代遅れ
ロイター通信によると「テスラのイーロン・マスクCEOが全社員に向け、週40時間以上出社しない者は辞めたものとみなすとメールした」という。企業は果たして出社・テレワークのどちらを選ぶか決断しなければならないのか。今回は、ABWという概念を中心に、サイバーエージェントの取り組みを見ていこう。
「未来の働き方」はハイブリッド進化形、さらに「リモート＋メタバース」への発展は不可逆的か
感染防止の観点からスタートした在宅勤務は、リモートワークを確立させ、新型コロナ小康状態が見込まれつつも2022年には、ハイブリット・ワークの完成もしくは完全リモートワークの時代へと歩みを進めていると思わせた。リモートワークもやはり時代の趨勢として「不可逆的」と思われたものだ。一方で、最近では世界的にこれらの潮流に逆行する現象も垣間見える。今回は、リモートワークの今後について、日本と世界の動きを確認しながら想像してみよう。
リモートワークが促進する地方創生と東京一極集中解消 官公庁地方分散で日本をアップデートせよ
政府の調査によると、東京は世界の都市と比較しても人口が極端に密集しているそうだ。東京一極集中はかねてから指摘されている通り、地方の衰退を招くだけでなく、災害に対する脆弱性も懸念される。働き方改革とコロナ対策が叫ばれる中、この東京一極集中は少しでも是正されるのだろうか。
ハイブリッド勤務定着への近道は「昭和型」メンタリティからの脱却
この2年近く、「リモート勤務を成功させるTIPS」や「バーチャル・オフィス成功の秘訣」などの記事をいやと言うほど目にして来た。ユーザーのみなさんについても、そうした記事をお探しの方も多かろう。だが、そうした提言に本当に意味があったのか、少々考え直してみたい。
メタバースによる新領域創出。実現されたものと、これからの課題
メタバースにより実現された５つのソリューションとしては、仮想空間におけるコミュニティ（SNS）活用
や仮想空間におけるゲームなどがある。一方で、メタバースには法的問題も立ちはだかる。今回はメタバースの現状と今後について考えていこう。
令和のリクルーティング、人材確保に欠かせないリモートワーク 募集に対し20倍応募のケースも
テレワークが普及してから、会社のリクルーティング事情も変わってきている。特にIT企業では、エンジニアやクリエイティブに関わるプレイヤーを確保するために、リモートワークを条件として人材確保を図っている。今回は、リモートワークが定着した現在のリクルーティング環境について考察してみよう。
日本の会社から悪しき昭和の風習を一掃する「リモート歓迎会」
かつて日本の風物詩であった花見の「場所取り」。リモートワークが広がる中、その姿は消えつつある。今回は、春の風物詩「場所取り」の過去と現在、そして今後について考えていこう。
メタバースにもやって来る「シンギュラリティ」 情報リテラシーをないがしろにする日本が取り残される未来
メタバースにも「シンギュラリティ」はやってくる。来るべき未来に備えるためには、私たちが国際レベルの情報リテラシーを獲得することが必須だろう。
ところが、悲しいことに現在の日本は情報リテラシーをないがしろにしているようにさえ思える。今回はメタバースにシンギュラリティが生じる条件を考察するとともに、メタバースが浸透しはじめた世界で私たちは何をすべきなのか考えてみよう。
oviceが提案する新しいバーチャルオフィスとカスタマーサービスにもたらした変革
新型コロナウイルスの席巻により、オンライン化を迫られるものの、特にカスタマーサービス分野は、コールセンター・メンバーは出勤を迫られるなど、変革の進んでいない。そんな中、oViceが提示するバーチャルオフィスは、そのままショールームとして活用可能であり、カスタマーサービスの新しいカタチを提示している。
緊急事態宣言解除でも色褪せない「オンライン飲み会」の新時代
緊急事態宣言が解除され、徐々に飲み会の場もオンラインからリアルな居酒屋に移ってきた。そんな中で、筆者がオンライン飲み会に参加して感じたメリットについて今一度考えてみようと思う。果たして今後、会社にオンライン飲み会は定着していくのだろうか。
