上場企業役員レベルの女性比率は10％以下…なぜ日本企業では女性が活躍できないのか
2023年2月に株式会社識学が発表した「管理職に関する調査*」によると、「管理職になりたいと思う」と回答した非管理職者は8%で、女性に限ると、非管理職者75名のうち4％にとどまった。本記事では、その理由を考えるとともに、女性が企業で活躍するために企業が試せるアイデアについて考えてみたい。
「ウェブ会議 カメラオン・オフ」論争に終止符を打つ、“コラボレーションコスト”という考え方
ハイブリッドワークが当たり前になってきて、会議ツールで会議をする機会が増えていくほど発生していくのがカメラのオンオフ問題が白熱してくると思います。 この白熱している議論に、コミュニケーションサービスを提供している立場から意見を紹介したいと思います。
業務効率化の意味とは？手法のアイデアやツール、成功事例を紹介
業務効率化を図ると、収益増加や働き方改革の促進、生産性向上など、様々な効果があります。この記事では、業務効率化のアイデアや具体的な方法、成功事例、注意点まで詳しく紹介します。
BCP対策事例まとめ｜製造・小売・金融・IT・介護などの業種別に解説
BCP対策事例を「製造」「小売」「建設」「金融」「運輸」「IT」「介護」の7つの業種別に紹介。業種ごとにBCP対策のポイントや企業事例を解説。BCP対策の実施を検討している方はぜひ参考にしてください。
BCP対策とは？策定方法や災害・感染症などリスク別の対策例を紹介
BCP対策の概要から求められる背景、策定ステップについて解説。自然災害、感染症などリスク別の対策例やBCP対策に活用できる補助金、BCP策定時に参考になるマニュアルも紹介しています。
リーダーシップとは？求められる能力や行動、経営層も必見の「人材育成方法」を紹介
リーダーシップの意味やマネジメントの違い、リーダーシップに必要な要素について詳しく解説。育成方法もお伝えするので「リーダーシップをとれる人材がいない」「どう育てればいいかわからない」などの悩みを持つ経営層の方も、ぜひ参考にしてみてください。
フリーアドレスを苦痛に感じる理由とは？席が足りない…などの課題と4つの対策を紹介
フリーアドレスでは話したい相手の席がわからず、コミュニケーション不足が発生するなどの理由から、苦痛を感じる社員は少なくありません。この記事では、フリーアドレスが苦痛に感じる理由や対策を紹介します。
チームビルディングとは？目的やビジネスメタバースが果たす役割を解説【具体例も】
チームビルディングの意味や取り組み方について解説。リモートワークが普及して以降、重要性が高まっている理由やオンラインで実施する際のポイント、ビジネスメタバースが果たす役割についても紹介します。
「Zoom出社義務」背景に見る、ハイブリッドワークの効果と現代の働き方
（執筆：oVice, Inc., Head of Product Marketing／Go Harada） 日本経済新聞は今日、日経MJが2023年8月23日に報じた米国のWeb会議システム「Zoom」の運営会社、ズーム・ビデオ・コミュニケーションズの出社方針に関わる報道を改めてオンラインで公開した。 同紙では、ズーム・ビデオ・コミュニケーションズがオフィス周辺に住む従業員に週2回の出社を義務づけた事に触れながら、米国IT企業のコロナ禍で高まったオンライン需要が、コロナ収束とともに効率性や生産性の観点でオフィス回帰に動き、その結果ハイブリッドな働き方へと動いているのではないかと示している。 日本経済新聞｜米Zoom、従業員に出社義務 生産性向上迫る “出社回帰”は当然の流れ？ 2023年8月の同社の発表以来「あのZoomですら出社前提？」というような論調も日本社会には多かったが、出社回帰の実際は、こうしたイメージとはやや異なるのではないかと推測する。 どういうことかというと、多くの米国IT企業の場合、出社前提の従業員がコロナ禍にリモートワークになったので、今夏の出社回帰のムーブメントとは「コロナが収束したので、このような人々を対象に週2回程度は出社する方向に戻しますよ…」ぐらいのモノなのではないかと考えている。 日本でも同様な思考プロセスがあるのかもしれない。 我々のお客様の声を聞くと、「5分で済む会話をスケジュールに入れて確認するのは忍びないと思っていたら効率が落ちてしまった」であるとか、「多忙な方を相手とした場合、手が空いたであろう時にすかさず話を聞きに行く必要があるため、相談を受けがちな上席の方々はリモート勤務が難しい」という話をよく聞く。 このような課題を解決するために「出社する」という選択肢が出てくるのだが、弊社のお客様がそのような企業と異なるの点が一つある。それは出社せずにこうした課題を解決している点である。少なくない日本の企業が、こうした「同じ空間にいないと効率が悪いやり取り」をovice上で実現しているのだ。 出社「週2回」のメリット 私が非常に興味深いなと思ったのは「週2回程度」の出社という部分である。というのも、実際に我々のお客様でハイブリッドワークを実施して定着しているお客様の多くが、週2回程度のリモート勤務を実施しているのである。 実は、週2回程度のリモートワークを実施するいわゆるハイブリッドワークは最も生産性が高い働き方であるという論文もある。 この論文には、130名の職員を対象に、9週間にわたって「フル出社」「フルリモート」「ハイブリッド」の3タイプの働き方を実施してもらい、メールの送受信数や新規性などから生産性を判断、それぞれの働き方の生産性を評価するという実験の結果が記されている。 このフィールド実験では、週に2回程度が最も生産性が高いという結果が出ている。さらにハイブリッドワークは、同僚から孤立する心配がなく、ワークライフバランスを高めることができるという考察も付けられている。 ＜参照＞Harverd Business School｜”Is Hybrid…
＜独自＞オンライン会議での“カメラオン”TPOなどを調査！ 約6割が「会議にルールあり」
oViceは、オンライン会議が一定数（週に4回以上）あり、ハイブリットワークを行っている企業（従業員数300名以上）の20~30代の会社員100名を対象に、オンライン会議に関する実態調査を実施しました。 本調査では、約9割がオンライン会議ではカメラは基本オフで参加していることがわかりました。
