Experience the Power of Flexible Work
伝えたい物事をテキスト化（文章化）にするには「言語化能力」が必要だ。あなたの人柄がいくら良かろうと、気を遣える女神であろうと、天才肌の技術者であろうと、テキストコミュニケーション能力・言語化能力が低ければ厄介がられてしまう可能性が高い。わかりにくいメールやメッセージを送りつけてくる人に対して抱かれるイメージは、「言ってることがよくわからない人」である。そう、文体で与えるイメージがあなたの人物像そのものになってしまうのだ。そこで今回はハイブリッドワークで役立つ「言語化能力向上マニュアル」を紹介する。
テレワークで社員は働き方の選択肢と業務に集中しやすい環境を手に入れた。一方で、組織とのつながりが感じづらくなり、共同体としてのパフォーマンスが弱まる事態も発生しているようだ。組織コミットメントが弱くなれば当然会社としての競争力は失われ、これからのVUCA時代に太刀打ちできないだろう。本記事では、テレワークやハイブリッドワークがニューノーマルとなった時代において、組織がどう変わっていくべきか解説する。
リモートワークの普及によって、多くの企業が課題として感じている従業員同士のコミュニケーション不足。そのような背景から、「インナーコミュニケーション」の重要性に注目が集まっており、様々な取り組みを始める企業も増えてきました。今回はインナーコミュニケーションの活性化にどのようなメリットがあるのか、どうすれば活性化できるのか紹介していきます。
「テレワーク」は場所の制限を受けない就業スタイル。コロナの流行を受けて、日本社会に急速に浸透したといえるでしょう。自宅以外のテレワークスペースを確保することで、少なくともこれら環境起因のテレワーク疲れは解消されるはずです。この記事ではテレワークスペースの探し方や、おすすめのテレワークスペースについて紹介します。
ここ3年、コロナの影響により驚異的なスピードでリモートワーク・テレワークが普及したが、「10年後にどのような場所で働きたいか？」という質問に対して、「オフィスはなく、各自自由な場所で働く」と答えた労働者は約1割にとどまったという調査結果がある。「自宅だと業務に集中できない」「設備や什器、備品が不足していて業務効率が悪い」「コミュニケーションに課題がある」とリモートワークならではの課題を感じている人が多いようだ。 働き方の変化と2030年のワークスタイル予測｜KOKUYO MANA-Biz その一方、半強制的にリモートワークを経験したワーカーたちは、その恩恵を多く見つけた。 世界的な人材紹介会社ロバート・ハーフが今年3月に発表した調査結果によると、アメリカの労働者の5割が、フルタイムでのオフィス勤務を強制されるくらいなら辞職した方がいいと考えているという。通勤が無い・家族との時間が増えるなどwell-beingなワーキングスタイルを得られるリモートワークは一時的なものではなく、人生そのものを向上させるシステムのように思える。 【ワークライフ】 出社再開を指示されたらどうする？ 出社するくらいなら辞めてやる？｜BBC News JAPAN こういった理由により、企業はオフィス勤務とリモートワークの良いとこ取りができるハイブリッドワークシステムを導入したり、oviceなどのバーチャルオフィスを使用することによりリモートワークのコミュニケーションの課題をクリアにしていくという工夫が必要だ。 そんな中、ハイブリッドワークならではの問題・疑問も生まれている。その中の一つが「ハイブッドワークのスケジュールはどう作成したら良いのか？」だ。そこでこの記事では、ハイブリッドワークタイプ別のPros & Cons リスト（長所・短所のリスト）とスケジュール作成ガイドを紹介する。 ハイブリッドワークとは？ ハイブリッドワークとは、オフィス勤務とリモートワーク両方を取り入れたワークスタイルだ。企業・チームのサイズやプロダクト、企業文化によってスケジュールは異なる。 例えばAppleとAirbnbは両社ともにハイブリッドワークを導入しているが、Appleは少なくとも週に一度は出社しなければならない義務があり、Airbnbは完全に自由（もちろん出社することも可能）。このようにハイブリッドワークの中でも企業によって異なるルールが混在している。 ハイブリッドワークのタイプ別Pros & Consリスト ここからは、5タイプに分けられたハイブリッドワークそれぞれのPros&Cons（長所&短所）リストを 紹介する。 オフィスファースト ハイブリッドワークへのアプローチ：チームリーダーはオフィスへの出席を促進するが、緊急時などの事情に合わせてチームがリモートで作業できるようにしている。 このモデルを取り入れている企業：直接チームメンバーと会ってコミュニケーションを取る必要があるチーム。オフィス文化が強い企業。またはリモートのみの作業の経験がほとんどない企業。…
近年、しきりに耳にするようになった「メタバース」というワード。メタバースはあらゆる業界に変革をもたらすと期待されており、今後市場規模がうなぎのぼりになると予想されています。今回はメタバースによってどんなビジネスチャンスが広がるのか、それぞれの業界でどのような変革が起きるのか紹介します。
ワーケーションという言葉が流行して久しいが、それを享受できている人はどれだけいるだろうか。自治体でも誘致が進んでいるが、その持続可能性には疑問が残る。そこで今回は、一般社団法人地域人財基盤代表理事の田蔵さんの意見などをもとに、今後のワーケーションについて考えていこう。
oViceはバーチャルな空間でリアルなコミュニケーションができるバーチャルオフィスサービスです。今回は、oViceでよく使われているオンラインイベント、コミュニティでのレイアウト事例を詳しくご紹介していきます。
ハイブリットワークはテレワークとオフィス勤務の良いところを合わせた働き方で、現在多くの企業で取り入れられている。一方で、マネジメントをする側からすると、オフィス勤務とは異なる心配をしなければならない。特にZ世代のマネジメントは世代間ギャップにより難しいため、いくつかマネジメントのルールを知っておく必要があるだろう。
Z世代（1995-2004年に生まれた世代）である筆者は、ミレニアル世代（1985-1994年生まれの世代）前半の人と仕事をすることが多かった。ミレニアル世代の人たちは、Y世代（1975-1984年生まれの世代）の常識を引き継いでおり、上司に意欲とやる気を見せ、職場内で誰よりも一番働くことが理想とされる、いわゆる「ハッスルワーカー」であることが求められた。
