テレワークとは、ICTを使って働く時間や場所を柔軟に選択する働き方のこと。この記事では、テレワークの意味やメリットやデメリット、どんな仕事・職種に向いているかなどをわかりやすく紹介します。
oViceでは、フリーアドレスについての独自調査を実施。コロナ禍以降に7割以上の企業がフリーアドレスを導入しており、その目的は「オフィススペースの有効活用」や「コミュニケーション活性化」のためでした。しかし、効果を実感している社員は限定的であり、半数以上が「誰がどこにいるかわからない」「座席が足りない」と回答するなど、新たな課題も浮上しました。
リモートワークの意味について、「テレワーク」「在宅勤務」との違いを交えて解説。リモートワークの歴史やリモートワークが日本で定着しない理由、企業がリモートワークを導入するにあたって押さえておくべきポイントも紹介しています。
室内やオンラインで実施可能なチームビルディングゲームを厳選してご紹介。チームビルディングにゲームが有効な理由やチームビルディングゲームを自作する方法も解説しています。チームビルディングの導入を検討している方はぜひ参考にしてください。
2023年5月8日の新型コロナウイルスの5類移行後に出社の割合が増えた大企業(従業員数1,000名以上)のハイブリッドワーカー109名を対象に、大企業社員の勤務形態に関する実態調査を実施しました。第二回目調査となる今回の調査では、コロナ5類移行後の企業の実態や意識がアンケートを通じて明らかになりました。この記事ではこのアンケートの結果から、コロナ禍中に比べて「働き方改革」をどの程度進めているかや、その内容、そしてこれから先に望む働き方改革の内容などについての回答をご紹介します。
oViceは、2023年5月8日の新型コロナウイルスの5類移行後に出社の割合が増えた大企業(従業員数1,000名以上)のハイブリッドワーカー109名を対象に、大企業社員の勤務形態に関する実態調査を実施しました。調査結果から、オフィス回帰により従業員の意識にどのような変化が生まれているのか、またどのような課題にチームは向き合う必要があるのかがわかりました。
テレワーク・ハイブリッドワークの導入が進む中、組織として考えなければならないのは、こうした環境で新人を早期戦力化するためには何ができるのかということです。新人の教育においては、テレワーク・ハイブリッドワーク環境におけるリーダーの役割の理解も欠かせません。新人を戦力化するために必要な考え方や取り組みについて、参考になる記事とともに紹介します。
多くの企業がリモートに必要な業務環境を整えつつありますが、当然重要視されているのがセキュリティです。しかし、リスクを排除するための対策は、しばしば不便さにつながります。例えば、セキュリティを強化することでアクセスできるウェブサービスが限定的になってしまい、結果として使いにくさが生まれてしまうこともあるでしょう。
テレワークが浸透し、働き方改革の恩恵を受けたのは健常者や健康体の人だけではありません。今回は、テレワークによって障がい者雇用や不登校支援がどう変わったのか、その一例をご紹介します。
テレワークのコミュニケーションに課題を感じている企業は少なくないでしょう。特に、気軽な相談や雑談が減り、「経営方針の浸透や一体感の醸成が難しくなった」という声はよく聞きます。フルリモート組織として、創業から100名近くの社員を抱えるまでになったoViceが取り組んできた社内コミュニケーション施策を共有するイベント、「oVice流! 働き方&懇親会で役立つ社内コミュニケーション活性化セミナー〜フルリモート×メタバース組織の忘年会・新年会とは?〜」を開催しました。