メタバースの話題が尽きない昨今だが、ゲーム以外のビジネスユースとしては必ずしも3D空間を実現する必要はないかもしれない。今回は、ヘッドギアに関する技術的課題などについて触れるとともに、2Dによる「ビジネス・メタバース」の可能性について考えていこう。
FacebookがMetaへと社名変更するなど、最近メタバースが大きな注目を浴びている。しかし歴史を振り返れば、「セカンドライフ」など、かつても仮想空間で生活をするという発想は流行したことがある。今回は、そんなメタバースが今後どのような広がりを見せるのか考えてみよう。
新型コロナウイルスの席巻により、オンライン化を迫られるものの、特にカスタマーサービス分野は、コールセンター・メンバーは出勤を迫られるなど、変革の進んでいない。そんな中、oViceが提示するバーチャルオフィスは、そのままショールームとして活用可能であり、カスタマーサービスの新しいカタチを提示している。
緊急事態宣言が解除され、徐々に飲み会の場もオンラインからリアルな居酒屋に移ってきた。そんな中で、筆者がオンライン飲み会に参加して感じたメリットについて今一度考えてみようと思う。果たして今後、会社にオンライン飲み会は定着していくのだろうか。
緊急事態宣言が取り下げられた後、企業ではテレワークを続けるか否かについて議論するフェーズに入っている。本記事では、働き方改革が叫ばれ、地方の働き手が減っていく日本だからこそ、テレワークのさらなる推進が必要であると主張する。そして謎の「白シャツ軍団」の正体とは…？
コロナで広まったテレワークだが、日本とアメリカではテレワーク環境の維持に関する意識に違いが見られる。そこで今回は、日米の調査をもとに、それぞれが給与とテレワーク環境をどのようにとらえているか考察してみる。
今回は、管理職が部下にストレスを与えないための方法について考えていく。特にテレワーク下においては、ITツールや無駄な会議の削減に取り組むことができるはずだ。
今回は、新入社員として続々と社会に登場するようになった「Z世代」の特徴やリモートワーク下でのマネジメントの方法について考える。特にマネジメント部門と世代が大きく異なる場合、マネジメント側も考え方のアップデートが必要だ。彼らが何を考え、何に価値を置いているのかを理解することで、円滑なコミュニケーションが可能になるだろう。
