テレワークを廃止するのはなぜ?日本企業の現状や従業員への影響とは
新型コロナウイルスが5類に分類され、テレワークを廃止して原則出社を義務付ける企業が増えている傾向にあります。日本企業がテレワークを廃止する理由や、継続しないことによる従業員への影響、廃止前に検討すべきポイントを解説します。
新型コロナウイルスが5類に分類され、テレワークを廃止して原則出社を義務付ける企業が増えている傾向にあります。日本企業がテレワークを廃止する理由や、継続しないことによる従業員への影響、廃止前に検討すべきポイントを解説します。
新型コロナウイルスが5類感染症に指定されて以降、多くの企業がオフィス回帰を進める様子が見られました。一方でオフィスに回帰したことで課題を感じている企業も少なくありません。この記事では、オフィス回帰によって直面する8つの課題とその解決策について紹介します。
新型コロナウイルスの流行を通じて様々な変化がありましたが、働き方改革の存在感が増したことは、その中でもポジティブな変化の一つです。多くのオフィスワーカーが、在宅勤務を経験する中で、より良い働き方についてよりクリアで実効性のあるアイデアを持つようになったのではないでしょうか。こうしたアイデアを表現する言葉に「フレキシブルワーク」があります。
日本政府は「共働き・共育て」を掲げ、子どもが3歳になるまでテレワークを事業主の努力義務に追加するなど、「育児期の柔軟な働き方」の提供を推奨しています。「ovice」を活用することで、仕事と子育てを両立しやすい職場環境を整える企業も徐々に増えてきています。今回は、「共働き・共育て」を実践しているoVice社の男性メンバー2名に、「共働き・共育て」を行うに至った経緯や感想、それによって得られたものについて、話を聞きました。
本シリーズでは、ビジネスメタバースのoviceを活用し柔軟な働き方を実現している方々の、「働き方」と「生き方」を紹介します。シリーズ2回目のテーマは、「男性育休」。育休を取ったお二人をインタビューし、経緯や育休中に感じたこと、復職してからの様子について話を聞きました。
新型コロナウイルスの影響で、多くの企業がリモートワークを実施してきましたが、最近になって出社に戻る企業も徐々に増えてきました。一方で、大企業の中には、しっかりとリモートワークに関する制度を打ち出している企業も増えています。今回は、リモートワークに関する制度を持つ大企業と、その背景にある目的や意義を紹介します。
フレキシブルワークは日本社会に求められている働き方のコンセプトです。しかし、そのコンセプトの誕生以来、日本社会には浸透していないのもまた事実です。この記事では日本でのフレキシブルワークの浸透状況を紹介します。またフレキシブルワークを実現するために取り入れたい制度や働き方、実際にフレキシブルワークに取り組んでいる企業の事例も複数を紹介します。「フレキシブルワークについての情報は断片的で、行動に結びつけにくい」と感じている方に、ぜひ参考にしていただければと思います。
日本でも徐々に認知されるようになってきた「フレキシブルワーク」。今回はoVice社がフレキシブルワークについて、どのような取り組みをしているのか紹介します。また、私たちのフレキシブルワークの根幹である、バーチャルオフィスについても紹介するので、ぜひ参考にしてください。
働き方への考え方が変化する中で、ワーク・ライフ・バランスという概念自体も問い直されています。本記事では、「ワーク・ライフ・チョイス」というキーワードを頼りに、マイクロソフトの最新の取り組みを見ていきます。
国が働き方改革を推進するようになって、よく耳にするようになった「ワークライフバランス」という言葉。なんとなく従業員のための考え方だと思っている方も多いと思いますが、実は企業にも多くのメリットをもたらしてくれます。今回はワークライフバランスを実現することで、企業にどのようなメリットがあるのか、どうすれば日本でもワークライフバランスが実現されるのか解説していきます。