モチベーション・マネジメントとは？社員のモチベーションが下がる理由と対策を紹介
リモートワークを取り入れたことによって、多くの企業が頭を抱えているのがモチベーションの管理ではないでしょうか。従業員のモチベーションは仕事のパフォーマンスに直結し、いかにメンバーのモチベーションを維持もしくは上げるかが企業の課題となっています。今回はモチベーション・マネジメントについて、モチベーションが下がる理由と上げる方法について紹介するので参考にしてください。
メタバース時代、視覚ではなく聴覚に依存するメディアの存在意義とは
今回は、メタバース時代がすぐそこに迫る中、聴覚に依存するメディアの存在意義について考えたい。人の知覚は80％以上が視覚に依存していると言われる中、聴覚を中心としたメディアは今後どのように社会に利益をもたらすのだろうか。
オンラインでブレスト活性化！独創的なアイデアを生み出すポイントを解説
企業は社会に新たな価値を生み出し、事業拡大や競争力強化のため、独創的なサービス、魅力的な商品の創出を試みる。「ブレインストーミング」は、アイデア創出の手法として一般的だ。では、テレワークを導入した場合、ブレストをどのように実施すればよいのか。対面と非対面で生じる違いや、それぞれにおけるブレストのコツを紹介する。
oViceが実践するコミュニケーション活性化施策【イベントレポート】
テレワークのコミュニケーションに課題を感じている企業は少なくないでしょう。特に、気軽な相談や雑談が減り、「経営方針の浸透や一体感の醸成が難しくなった」という声はよく聞きます。フルリモート組織として、創業から100名近くの社員を抱えるまでになったoViceが取り組んできた社内コミュニケーション施策を共有するイベント、「oVice流！ 働き方＆懇親会で役立つ社内コミュニケーション活性化セミナー〜フルリモート×メタバース組織の忘年会・新年会とは？〜」を開催しました。
いまだ認知度の低い「ハイブリッドワーク」、働き方のエントロピーが増大する未来
働き方の多様性を求める企業では、コロナ禍からハイブリッドワークを取り入れていた企業が多い。一方で、特定の従業員は未だにテレワーク、ハイブリッドワークを経験していないと回答している。今回は、これらの現象について調査をもとに考察していきたい。
1on1とは？目的や話すこと、具体的なやり方を解説！
今や多くの企業がチーム作りやメンバーのモチベーションアップのために取り入れている1on1。上司と部下が1対1で話すというシンプルさから取り入れやすい施策ですが、話す内容などをしっかり吟味しなければ、効果がないどころか逆効果にもなりかねません。そこで今回は1on1を効果的に行うために、その目的や注意点などについて紹介していきます。
オープンイノベーションとは？大企業が取り組む理由と事例をわかりやすく紹介
今や多くの大企業が取り組んでいる「オープンイノベーション」。かつてのように自社のリソースだけで戦っていては、社会のニーズの変化に対応できず、世界での競争力を失ってしまいます。そのような危機感から、他の企業や自治体、教育機関などと組み社外の力を活用する必要性に迫られているのです。今回は、オープンイノベーションをどのように始めればいいのか、どんなメリット・デメリットがあるのかを紹介します。オープンイノベーションに興味のある方はぜひ参考にしてください。
オンライン会議のカメラオフは失礼？意思疎通をスムーズにするポイント
ビジネスパーソンにとって、オンライン会議はもはや日常業務の一部です。一方で、カメラオンをする理由がわからない、そんな意見に出くわしたことのある人もいるのでは。顔を見て話すことにはメリットしかないようにも思えますが、果たしてどちらの主張が正しいのでしょうか？本稿では、オンライン会議において、カメラのオンとオフ、どちらが適切なのかを考えます。
リーダー必見！ハイブリッドワークにおける6つの心得
テレワークは生産性高く働けるというメリットの裏で、不安や不満に苦しむ実態もある。生活スペースである自宅はオフィス機能が不十分であり、身体的疲労の蓄積や、組織に属している感覚の麻痺、プライベートと仕事の区切りがぼやけた不健全な生活習慣などが懸念される。そこで今回は、チームのリーダーが知っておくべきハイブリッドワークの心得を紹介する。
セールス部門必見！リモート組織の「営業」成果を出すために必要なこと
新たな「リモート営業」では、どう顧客にアプローチし、成果を上げれば良いのか。本記事では、コロナ禍で起きた顧客の心理変化や現場の潜在的な課題について解説し、個人の営業成績だけでなく組織として営業力を高め、利益に貢献するためには、リーダーが何をすべきかを説く。
