働き方事例シリーズ vol.2「男性育休」 ~フレキシブルな働き方が人生の選択を増やす~
本シリーズでは、ビジネスメタバースのoviceを活用し柔軟な働き方を実現している方々の、「働き方」と「生き方」を紹介します。シリーズ2回目のテーマは、「男性育休」。育休を取ったお二人をインタビューし、経緯や育休中に感じたこと、復職してからの様子について話を聞きました。
本シリーズでは、ビジネスメタバースのoviceを活用し柔軟な働き方を実現している方々の、「働き方」と「生き方」を紹介します。シリーズ2回目のテーマは、「男性育休」。育休を取ったお二人をインタビューし、経緯や育休中に感じたこと、復職してからの様子について話を聞きました。
このシリーズでは、ビジネスメタバースのoviceを活用しメンバーとつながる方たちの、「働き方」と「生き方」を紹介します。シリーズ1回目のテーマは、コロナ禍を機に注目を集めている「教育移住」。実際に海外や地方へ教育移住をしたoVice株式会社のメンバー2名に、どのように理想の働き方・生き方を叶えたのかを伺いました。
テレワーク・ハイブリッドワークの導入が進む中、組織として考えなければならないのは、こうした環境で新人を早期戦力化するためには何ができるのかということです。新人の教育においては、テレワーク・ハイブリッドワーク環境におけるリーダーの役割の理解も欠かせません。新人を戦力化するために必要な考え方や取り組みについて、参考になる記事とともに紹介します。
テレワークが浸透し、働き方改革の恩恵を受けたのは健常者や健康体の人だけではありません。今回は、テレワークによって障がい者雇用や不登校支援がどう変わったのか、その一例をご紹介します。
テレワークのコミュニケーションに課題を感じている企業は少なくないでしょう。特に、気軽な相談や雑談が減り、「経営方針の浸透や一体感の醸成が難しくなった」という声はよく聞きます。フルリモート組織として、創業から100名近くの社員を抱えるまでになったoViceが取り組んできた社内コミュニケーション施策を共有するイベント、「oVice流! 働き方&懇親会で役立つ社内コミュニケーション活性化セミナー〜フルリモート×メタバース組織の忘年会・新年会とは?〜」を開催しました。
今や多くの企業がチーム作りやメンバーのモチベーションアップのために取り入れている1on1。上司と部下が1対1で話すというシンプルさから取り入れやすい施策ですが、話す内容などをしっかり吟味しなければ、効果がないどころか逆効果にもなりかねません。そこで今回は1on1を効果的に行うために、その目的や注意点などについて紹介していきます。
新たな「リモート営業」では、どう顧客にアプローチし、成果を上げれば良いのか。本記事では、コロナ禍で起きた顧客の心理変化や現場の潜在的な課題について解説し、個人の営業成績だけでなく組織として営業力を高め、利益に貢献するためには、リーダーが何をすべきかを説く。
長引くコロナ禍で、働き方だけでなく採用のあり方も変化が問われています。特に最近注目されているのがオンライン採用。遠方からでも参加でき、手軽に採用活動ができるようになりました。一方で、オンラインならではの注意点があるのも事実。そこで今回は、オンライン採用の注意点や採用に便利なツールをご紹介します。
ハイブリットワークはテレワークとオフィス勤務の良いところを合わせた働き方で、現在多くの企業で取り入れられている。一方で、マネジメントをする側からすると、オフィス勤務とは異なる心配をしなければならない。特にZ世代のマネジメントは世代間ギャップにより難しいため、いくつかマネジメントのルールを知っておく必要があるだろう。
毎年、何千ものコラボレーションプラットフォームが市場に出回っている。これらは、リモートチームとハイブリッドチーム間のチームビルディングを可能にし、従業員が異なる国に拠点を置いている場合でも繋がりを維持できるようにしている。テクノロジー主導のチームに向けた、時間の節約になるユニークなツールのリストをまとめた。